الماجستير المهني في ( الموارد البشرية )

يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم الى إكساب المتدربين خبرات عملية تخصصية في مجال ادارة الموارد البشرية تؤهلهم للقيام بأعمال ادارة الموارد البشرية على مستوى عالى من الاحترافية. بما في ذلك أعمال التطوير التنظيمي وتصميم الهياكل التنظيمية وتخطيط القوي العاملة والتحليل الوظيفي والوصف الوظيفي والتدريب والتطوير وإدارة وتقييم الاداء والتعويضات والحوافز والامتيازات الوظيفية.

لمن هذا الماجستير

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

- جميع الباحثين عن المناهج المعاصرة في إدارة التغير والتطوير التنظمي
- مدراء ورؤساء مكاتب التنظيمي الهيكلي للشركات والمؤسسات.
- الراغبين في تأهيل أنفسهم للوظائف القيادية العليا بالشركات
– الباحثون عن وظائف افضل وخبرات مهنية راقية
- جميع الراغبين في تطوير مهاراتهم في التفاوض.
- مدراء ومسؤولي مكاتب التخطيط الاستراتيجي.
- كافة العاملين ضمن المكاتب الإدارية للشركات.
– الباحثون عن وظائف افضل وخبرات مهنية راقية
-الوظائف في المؤسسات العامة والخاصة.
– مسئولى الادارات والهيئات والموظفين
-الوظائف في المؤسسات العامة والخاصة.
– مسئولى الادارات والهيئات والموظفين
– المديرون والمسؤولون وصناع القرار
- الخريجيين والمهتمون بهذا المجال
- موظفي التطوير التنظيمي
- موظفي الموارد البشرية
– العاملون بادارة الموارد البشرية

المحاور الرئيسية للماجستير

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1️⃣- دبلوم إدارة الموارد البشرية
======================
- المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
- الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
- النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
- التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

=================
التحليل الوظيفي :
=================
طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

=================
التوظيف :
=================
عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة
بدائل التوظيف بالشركة
الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

-----------------------------
عملية الاختيار والتعيين :
----------------------------
- تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
- المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

----------------------
المقابلة الشخصية :
----------------------
- انواع المقابلات الشخصية
- طرق ادارة المقابلات الشخصية
- دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
- مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
- اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية

=============
اختبارات التوظيف :
=============
- انواع اختبارات التوظيف
- سمات اختبار التوظيف الفعال
- التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة -دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

==================
التدريب والتطوير والتوجيه :
==================
أولا : برامج الارشاد والتوجيه
==================
- برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
- تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
- تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل

==================
ثانياً : التدريب والتطوير
==================
- الفرق بين التدريب والتطوير
- تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
- دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
- تصميم البرنامج التدريبي الفعال
- تطوير البرنامج التدريبي الفعال
- اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
- الطرق الحديثة في تقييم التدريب

---------------------------
تقييم أداء الموظفين :
--------------------------
- مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
- العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
- طرق واساليب تقييم اداء الموظفين

------------------------------------
التحفيز والتعويضات (البدلات) :
-----------------------------------
- نظرية تحفيز الموظفين
- طرق تحفيز الموظفين
- أنواع التعويضات (البدلات)
- العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
- تنافسية البدلات والامتيازات

-------------------------------
سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
-------------------------------
- تصميم سلم الرواتب
- عدالة سلم الرواتب
- تقييم رواتب الموظفين

===============
2️⃣- دبلوم إدارة الاعمال
===============
⬅️ الإدارة المتقدمة والقيادة:
=================
- القيادة والإدارة.
- المستويات الإدارية.
- وظائف الإدارة الأربعة.
- مهارات الإدارة.
- قيادة الذات وقيادة الاخرين.
- القيادة النظرية والممارسة.
- السيطرة على الأداء التنظيمي.
- القيادة الموقفية.
- القيادة الظرفية.
- القيادة الوقائية.

====================
⬅️ الإدارة والتخطيط الإستراتيجي:
====================
- مقدمة في الإدارة الإستراتيجية.
- التفكير الإستراتيجي.
- التخطيط الإستراتيجي والأهداف الاستراتيجية.
- تقييم إستراتيجية المنظمة.
- صياغة استراتيجية المنظمة.
- صياغة استراتيجية الأعمال.
- تنفيذ الإستراتيجية.
- السيطرة الاستراتيجية. والتحسين المستمر.

===========
⬅️ الإدارة المالية:
===========
- أساسيات المحاسبة المالية.
- فهم القوائم المالية.
- تحليل القوائم المالية.
- تكلفة رأس المال.
- الجوانب المالية من منظور إداري.
- البيانات المالية.
- التحليل المالي وإتخاذ القرارات الإدارية.

===================
⬅️ العلاقات العامة والتسويق:
===================
- الإستفادة القصوى من العلاقات العامة في تحسين صورة المؤسسة.
- تحديد الميزة التنافسية للمؤسسة.
- التخطيط الاستراتيجي للتسويق.
- تحليل الفرص التسويقية (The 4 Cs) .
- تطوير وتنفيذ البرامج التسويقية (The 4 Ps) .
- خطط البيع والتقييم.

=================
2️⃣- دبلوم إدارة المشروعات
=================
- إعداد المحترفين ومدراء المشاريع للتقدم لاختبار شهادة محترف
- إدارة المشاريع (PMP) المعتمدة
- اكساب المتدربين المهارات والاساليب المعتمدة لقيادة فريق مشاريع بشكل فاعل في بيئة عمل متغيرة
- اكساب المتدربين القدرة على تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع الصحيحة والجوانب الفنية الاحترافية في ادارة المشاريع بشركاتهم
- التأكيد على الترابط بين المشاريع والاستراتيجية التنظيمية
- تغطية الجوانب المختلفة في بدء المشروع والتخطيط له وإدارته بفاعلية وكفاءة مع الحفاظ على تركيز الفريق على المسار المحدد
. - تقديم أساليب قيادة مختلفة ومساعدة المحترفين على تبني المهارات الصحيحة لقيادة المشاريع.
- تغطية الأساليب الرئيسية الثلاثة (التنبئية، الذكية، الهجينة) المطلوبة في إدارة المشاريع في الوقت الراهن ذات المطالب الكثيرة والتحديات العالية المستوى.
- تعريف المشاركين بأسئلة تحليل الحالة "والمعرفة اللازمة" للاختبار.

===============================
وفيما يلي الموضوعات التدريبية للشهادة وفق المنهج
===============================
إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى Creating a High-Performing Team

- بناء الفريق، وتحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
- التفاوض في اتفاقيات المشروع
- تمكين وتدريب أعضاء فريق العمل والمعنيين
- إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
- تكوين فهم مشترك حول المشروع
- بدء المشروع Starting Project
- تحديد منهجية المشروع/طرقه وممارساته الملائمة
- تخطيط النطاق وإدارته
- تخطيط الموازنة والموارد وإدارتها
- تخطيط الجدول الزمني وإدارته
- - تخطيط جودة المنتجات والتسليمات وإدارتها
- دمج أنشطة تخطيط المشروع
- تخطيط المشتريات وإدارتها
- إنشاء هيكل حوكمة المشروع
- تخطيط إغلاق المشروع/المرحلة وإدارته
- إنجاز العمل
- تقييم المخاطر وإدارتها - Risk Management
- تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال
- إدارة التواصل
- إشراك المعنيين
- إنشاء أدوات المشروع
- إدارة تغييرات ومشاكل المشروع
- ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
- إبقاء الفريق على المسار الصحيح Keeping the team on track
- قيادة فريق، ودعم أداءه
- معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها
- إدارة النزاع
- التعاون مع المعنيين، وتوجيه المعنيين ذو الصلة
- تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
- التركيز على الأعمال Keeping the business in mind
- إدارة متطلبات الامتثال
- تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
- تقييم التغييرات الداخلية والخارجية في بيئة الأعمال ومعالجتها
- دعم التغيير المؤسسي

مميزات الماجستير

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

يحصل المتدرب على:-
-----------------------

1️⃣- شهادة الماجستير المهنى فى إدارة الموارد البشريه المعتمدة من اقوى الجهات وموثقة من الخارجية المصرية و القنصلية المصرية والملحقيه الثقافية

2️⃣- شهادة تميز

3️⃣- ملحق بالدرجات

4️⃣- إفادة لمن يهمه الأمر

5️⃣- يحصل المتدرب علي 4 شهادات و4 بطاقات معتمده من اقوي الجهات الدوليه

-( شهادتين و بطاقتين ) برخصة استشارى إداره اعمال واستشارى تخطيط استراتيجي بأعتماد اكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية

- ( شهادة وبطاقه ) برخصة استشارى إدارة موارد بشرية بأعتماد اكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية

- ( شهادة وبطاقة ) برخصة إستشارى إدارة مشروعات بأعتماد اكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية

------------------
هدايا البرنامج
------------------

- نقدم نقدم 40 حقيبة تدريبية لجميع المتدربين مجانًا تضمين الحزم بالكامل (دليل مدرب pdf + دليل مدرب pdf + عرض Power point)

-احصل على 100 شهادة مجانية معتمدة من أكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتطوير

- إرسال بيانات المتدربين فقط - بيانات الدورة (سيتم اعتماد الشهادات وإرسالها)

- إرسال الشهادات من خلال شركات الشحن السريع الدولية (بدون رسوم إضافية)

- احصل على عضوية المؤسسات بخصم 50٪ (بشرط أنك مالك المؤسسة أو مديرها)

- يمكن للأعضاء المعتمدين والدوليين الحصول على بروتوكول تعاون (عقد) من أجل استخراج الشهادات من جميع الجهات الدولية

- خصم 20٪ على أي دبلوم آخر ترغب في الالتحاق به

- خصم 50٪ عند الطلب لإنشاء موقع ويب أو تطبيقات جوال

- خصم 50٪ على عقد إدارة مواقع التواصل الاجتماعي للشركات والأفراد

- خصم 50٪ على جميع التصميمات الجرافيكية وتصميم الحقائب التدريبية

- إنشاء قاعات إلكترونية ودعم جزئي

مدة الدراسة

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

عدد الساعات المعتمده 360 ساعه
الدراسة ثلاث ايام بالاسبوع
المحاضرات يوم ( الاحد- الثلاثاء – الخميس)
الساعه الثامنه مساء حتي الساعة العاشره مساءً بتوقيت مكة المكرمة
الساعة السابعة مساءً حتي الساعة التاسعة مساء بتوقيت مصر

الدراسة تقدم اون لاين من خلال القاعة الصوتية والمرئية الخاصة بالأكاديمية
يمكنكم الحضور من خلال اللاب توب او الجوال باقل سرعة انترنت
متاح خلال المحاضرات المشاركة الكتابية والصوتية والمرئية
المحاضرات تسجل اذا فاتكم اي شئ تستطيع الرجوع اليها

سجل بياناتك واشترك الآن