المواضيع الأساسية في إدارة الموارد البشرية:

• المداخل الاحترافية لدراسة إدارة الموارد البشرية
• التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
• الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (HRSTs)
• النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
• تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة
• التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

التحليل الوظيفي:

• طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
• حاجة الشركات إلى التحليل الوظيفي.
• التحليل الوظيفي الكلي والجزئي.
• مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها.
• الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي.

التوظيف:

• عملية التوظيف باعتبارها عملية أساسية في إدارة الموارد البشرية.
• مصادر توظيف القوى العاملة.
• بدائل التوظيف بالشركة.
• الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات.

عملية الاختيار والتعيين:

• تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة.
• المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة.

المقابلة الشخصية:

• أنواع المقابلات الشخصية.
• طرق إدارة المقابلات الشخصية.
• دور مدير الموارد البشرية في إنجاح المقابلات الشخصية.
• مراحل وإجراءات المقابلات الشخصية.
• أسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية.

اختبارات التوظيف:

• أنواع اختبارات التوظيف.
• سمات اختبار التوظيف الفعال.
• التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة.
• دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

التدريب والتطوير والتوجيه:

أولاً: برامج الإرشاد والتوجيه

• برامج الإرشاد والتوجيه للموظفين الجدد.
• تصميم برامج الإرشاد والتوجيه ودور إدارة الموارد البشرية في ذلك.
• تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل وأعضاء فريق العمل.

ثانياً: التدريب والتطوير

• الفرق بين التدريب والتطوير.
• تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة.
• دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية.
• تصميم البرنامج التدريبي الفعال.
• تطوير البرنامج التدريبي الفعال.
• إجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال.
• الطرق الحديثة في تقييم التدريب.

تقييم أداء الموظفين:

• مفهوم تقييم الأداء الوظيفي.
• العلاقة بين تقييم الأداء وإدارة الأداء.
• طرق وأساليب تقييم أداء الموظفين.

التحفيز والتعويضات (البدلات):

• نظرية تحفيز الموظفين.
• طرق تحفيز الموظفين.
• أنواع التعويضات (البدلات).
• العدالة في تخصيص بدلات الموظفين.
• تنافسية البدلات والامتيازات.

سلم الرواتب (هيكل الأجور):

• تصميم سلم الرواتب.
• عدالة سلم الرواتب.
• تقييم رواتب الموظفين.

1 - الشهادات والبطاقات التي يحصل عليها المتدرب:

• شهادة معتمدة دولياً من جامعة عين شمس المعترف بها عالمياً (استشاري إدارة موارد بشرية HR).
• شهادة معتمدة من أكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية (استشاري إدارة موارد بشرية HR).
• شهادة معتمدة من أكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية (شهادة التميز).
• بيان درجات مهني معتمد من أكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية (السجل المهني).
• بطاقة عضوية باعتماد أكاديمية النخبة الدولية للتدريب والتنمية (استشاري إدارة موارد بشرية HR).

هدايا البرنامج:

• تحصل على 40 حقيبة تدريبية مجاناً. الحقيبة تشمل (دليل المتدرب – دليل المدرب – عرض بوربوينت).
• هذا رصيد لسيادتكم يقدم لكم تدعيماً لكافة الخرجين. فقط ترسل بيانات المتدربين وبيانات الدورة (سيتم اعتماد الشهادات وإرسالها).
• إرسال الشهادات عبر شركات الشحن الدولي السريع (بدون رسوم إضافية).
• الحصول على عضوية المؤسسات بخصم 50% (يشترط أن تكون مالك أو مدير المؤسسة).
• يمكن للأعضاء المعتمدين والدوليين الحصول على بروتوكول (عقد) تعاون من أجل استخراج شهادات من جميع الجهات الدولية.
• خصم 20% على أي دبلوم آخر ترغب في الاشتراك فيه.
• خصم 50% عند طلبك إنشاء موقع إلكتروني أو تطبيقات الجوال.
• خصم 50% على عقد إدارة السوشيال ميديا لشركات والأفراد.
• خصم 50% على كافة التصميمات الجرافيك وتصميم الحقائب التدريبية.
• تأسيس القاعات الإلكترونية والدعم الجزئي.

عدد الساعات التدريبية المعتمدة: 180 ساعة

المحاضرات يوم (الأحد - الثلاثاء - الخميس)

الساعة الثامنة مساءً حتى الساعة العاشرة مساءً بتوقيت مكة المكرمة

الساعة السابعة مساءً حتى الساعة التاسعة مساءً بتوقيت مصر

كيفية الدراسة

يصحبكم في هذه الرحلة الممتعة :-

• نخبة من أفضل المحاضرين في الوطن العربي.