• إعداد المحترفين ومدراء المشاريع للتقدم لاختبار شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) المعتمدة:
  - اكساب المتدربين المهارات والأساليب المعتمدة لقيادة فريق مشاريع بشكل فاعل في بيئة عمل متغيرة
  - اكساب المتدربين القدرة على تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع الصحيحة والجوانب الفنية الاحترافية في إدارة المشاريع بشركاتهم
  - التأكيد على الترابط بين المشاريع والاستراتيجية التنظيمية
  - تغطية الجوانب المختلفة في بدء المشروع والتخطيط له وإدارته بفاعلية وكفاءة مع الحفاظ على تركيز الفريق على المسار المحدد
  - تقديم أساليب قيادة مختلفة ومساعدة المحترفين على تبني المهارات الصحيحة لقيادة المشاريع
  - تغطية الأساليب الرئيسية الثلاثة (التنبؤية، الذكية، الهجينة) المطلوبة في إدارة المشاريع في الوقت الراهن ذات المطالب الكثيرة والتحديات العالية المستوى
  - تعريف المشاركين بأسئلة تحليل الحالة "والمعرفة اللازمة" للاختبار

الموضوعات التدريبية للشهادة وفق المنهج:

• إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى Creating a High-Performing Team
  -بناء الفريق، وتحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
  -التفاوض في اتفاقيات المشروع
  - تمكين وتدريب أعضاء فريق العمل والمعنيين
  -إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
  - تكوين فهم مشترك حول المشروع
• بدء المشروع - Starting Project
  - تحديد منهجية المشروع/طرقه وممارساته الملائمة
  - تخطيط النطاق وإدارته
  - تخطيط الموازنة والموارد وإدارتها
  -تخطيط الجدول الزمني وإدارته
  - تخطيط جودة المنتجات والتسليمات وإدارتها
  -دمج أنشطة تخطيط المشروع
  -تخطيط المشتريات وإدارتها
  -إنشاء هيكل حوكمة المشروع
  - تخطيط إغلاق المشروع/المرحلة وإدارته
  -إنجاز العمل
• تقييم المخاطر وإدارتها - Risk Management
  -تنفيذ المشروع لتسليم مردود الأعمال
  - إدارة التواصل
  - إشراك المعنيين
  -إنشاء أدوات المشروع
  - إدارة تغييرات ومشاكل المشروع
  -ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
• إبقاء الفريق على المسار الصحيح - Keeping the team on track
  -قيادة فريق، ودعم أداءه
  - معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها
  - إدارة النزاع
  -التعاون مع المعنيين، وتوجيه المعنيين ذو الصلة
  -تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق
• التركيز على الأعمال - Keeping the business in mind
  - إدارة متطلبات الامتثال
  -تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
  - تقييم التغييرات الداخلية والخارجية في بيئة الأعمال ومعالجتها
  -دعم التغيير المؤسسي

دبلوم إدارة الأعمال:

• المحاضرة الأولى: مقدمة في إدارة الأعمال
  - "مبادئ إدارة الأعمال: مقدمة شاملة"
  - تعريف بإدارة الأعمال.
  - أهمية الإدارة في تحقيق أهداف الشركات.
  - أدوار المديرين.
• المحاضرة الثانية: التخطيط الاستراتيجي
  - "التخطيط الاستراتيجي: رسم مسار النجاح"
  - كيفية وضع الخطط الاستراتيجية.
  - تحديد الأهداف والرؤى.
  - تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• المحاضرة الثالثة: التنظيم الإداري
  - "التنظيم الإداري: بناء الهيكل التنظيمي"
  - مفهوم التنظيم الإداري.
  - تصميم الهيكل التنظيمي.
  - توزيع الأدوار والمسؤوليات.
• المحاضرة الرابعة: القيادة الفعالة
  - "القيادة الفعالة: تحفيز وتحقيق الأداء العالي"
  - مفاهيم وأنماط القيادة.
  - تحفيز الفريق.
  - تطوير مهارات التواصل.
• المحاضرة الخامسة: اتخاذ القرارات
  - "اتخاذ القرارات: التفكير النقدي وحل المشكلات"
  - عملية اتخاذ القرارات.
  - أدوات وأساليب التفكير النقدي.
  - حل المشكلات بشكل إبداعي.
• المحاضرة السادسة: إدارة الموارد البشرية
  - "إدارة الموارد البشرية: جذب وتنمية المواهب"
  - التوظيف والتدريب.
  - تطوير الكفاءات وتنمية المواهب.
  - إدارة الأداء.
• المحاضرة السابعة: إدارة العمليات والجودة
  - "إدارة العمليات والجودة: تحسين الكفاءة والإنتاجية"
  - إدارة سلاسل الإمداد.
  - تحسين العمليات.
  - إدارة الجودة الشاملة.
• المحاضرة الثامنة: التسويق وإدارة العلاقات
  - "التسويق وإدارة العلاقات: بناء العلامة التجارية وكسب العملاء"
  - استراتيجيات التسويق.
  - إدارة العلاقات مع العملاء.
  - تطوير العلامة التجارية.
• المحاضرة التاسعة: التحليل المالي وإدارة المخاطر
  - العنوان: "التحليل المالي وإدارة المخاطر: ضمان الاستدامة المالية"
  - تحليل البيانات المالية.
  - إدارة التدفقات النقدية.
  - تقليل المخاطر المالية.

دبلوم المدرب الدولى المعتمد:

• أهداف عملية تدريب المدربين.
• مقدمة عن مجالات التنمية والتدريب.
• المهارات الضرورية لتكون مدربًا محترفًا.
• مراحل عملية التدريب (تقرير الاحتياجات، تحديد أهداف الحقيبة التدريبية).
• ورشة عمل (تقدير الاحتياجات والتقييم).
• ورشة عمل لإعداد حقيبة تدريبية مخصصة لكل متدرب.
• مناقشة طرق ووسائل التدريب المختلفة.
• تطوير مهارات العرض والتقديم المتقدمة.
• مهارات التواصل مع الجمهور.
• فن الوقفات.
• أساليب طرح الأسئلة.
• فنون التواصل من خلال لغة الجسد.
• الإعدادات الإدارية والمكتبية للبرنامج التدريبي.
• كيفية تسويق نفسك كمدرب تنمية.

دبلوم إدارة الموارد البشرية:

• المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
  - التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
  -الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  - النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  - تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
  - التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
• التحليل الوظيفي :
  - طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
  - حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  - التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  - مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  - الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
• التوظيف :
  - عملية التوظيف باعتبارها عملية أساسية في إدارة الموارد البشرية
  - مصادر توظيف القوى العاملة الفعالة
  - بدائل التوظيف بالشركة
  - الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
• عملية الاختيار والتعيين :
  - تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
  - المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
• المقابلة الشخصية :
  - أنواع المقابلات الشخصية
  - طرق إدارة المقابلات الشخصية
  - دور مدير الموارد البشرية في إنجاح المقابلات الشخصية
  - مراحل وإجراءات المقابلات الشخصية
  - مراحل وإجراءات المقابلات الشخصية
  - أسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
• اختبارات التوظيف :
  - أنواع اختبارات التوظيف
  - سمات اختبار التوظيف الفعال
  - التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
  - دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف
• التدريب والتطوير والتوجيه :
• أولا : برامج الإرشاد والتوجيه
  - برامج الإرشاد والتوجيه للموظفين الجدد
  - تصميم برامج الإرشاد والتوجيه ودور إدارة الموارد البشرية في ذلك
  - تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل وأعضاء فريق
• ثانيا : التدريب والتطوير
  - الفرق بين التدريب والتطوير
  - تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
  - دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
  - تصميم البرنامج التدريبي الفعال
  - تطوير البرنامج التدريبي الفعال
  - إجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
  - الطرق الحديثة في تقييم التدريب
• تقييم أداء الموظفين :
  - مفهوم تقييم الأداء الوظيفي
  - لعلاقة بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
  - طرق وأساليب تقييم أداء الموظفين
• التحفيز والتعويضات (البدلات) :
  - نظرية تحفيز الموظفين
  - طرق تحفيز الموظفين
  - أنواع التعويضات (البدلات)
  - العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
  - تنافسية البدلات والامتيازات
• سلم الرواتب (هيكل الأجور) :
  - تصميم سلم الرواتب
  - عدالة سلم الرواتب
  - تقييم رواتب الموظفين